每个员工每个季度都需要给自己定一个或者几个目标（Objectives），以及衡量目标达成的关键结果（Key Results）。简称OKR
给目标完成情况打分0-1； 大多数在0.7-0.8左右；总是得1，说明目标定太低了。
[接下来是吴军2017年的目标，无法想象一个人一年可以完成如此多的任务]
用“消耗跟踪曲线”查看目标完成情况。
我的2017年目标:
O1: 找到10家可投资标的，读50家的财务报告；
KR1.1：每星期读1家的相关报告
KR1.2：每个月找到1家潜在的投资标的
O2: 锻炼身体。跑1000公里；练咏春套路
KR2.1：每星期20公里: Jan: 19 runs 6’49″/km 115.5km
KR2.2：在六月左右学会咏春的套路；每天天练至少2遍
O3：完成半公司管理的转型
KR3.1：七月开始，进入半工的平衡关系
KR3.2：年底，从地板生意上抽身70-80%的时间,退出日常事务的处理
O4：读书新书12本；老书复习
O5：学新的课程
KR4.1：Python基础
KR4.2：AI