简单而不容易的事 — Simple But Not Easy

是不是社会大分工中的多数人、多数企业都只要做好一两件简单的事情就够了?

记得企业家冯仑说,你简单地举着一杯水,那就是一个动作;如果你这样在街头每天都举着这杯水,那就会是一种行为艺术,可以理解为人们要珍惜水,珍爱自然,或者珍惜眼前;如果这样做十年,那就可能会是一件雕塑,城市的地标了。有趣而形象,我们的人生和事业是否也可以如此规划?在认定一个简单算法的基础上,我们可以获得“不容易的”成绩。

对于投资者,尤其是个人投资者来说,管理好自己的投资就是件简单而不容易的事情。说简单,主要做好下面几步:1. 估值,确定投资标的的内在价值;2.找到低估的,有足够的安全边际;3. 买入持有低估,卖出高估,或把合理估值的换成低估的;4.重复并监督上三部。但要仔细展开,把每一步研究透测,并且长期练习如打磨一门手艺,就需要长年累月地重复练习。而且常常要付出真金白银的代价,才能使已经学到的理论知识在现实实践中得到深刻的体会并长留在大脑里。巴菲特总是说,Investing is simple, anyone can do it, 这是事实,我们应该相信;同时Charlie Munger 又说,It’s not easy, anyone who think it’s easy is stupid, 这也是事实,我们只能默默接受。在“聪明的投资者”中,格雷厄姆说,取得满意的投资收益要比多数人想的简单,而要取得优异的收益则要比看起来的难得多。(To achieve satisfactory investment results is easier than most people realize; to achieve superior results is harder than it looks.)

如何把简单的事情做成不容易?没有好的办法,只能是坚持做,反复做,反馈,观察,纠错,改进,再从头开始 ……日拱一卒

咏春拳的摊、膀、伏三个手法是简单的,但练得好可以应付八卦掌的64手和其他更多的变化,不容易。爱因斯坦要求自己的理论是越简单越好,simple but not simpler,不容易。Jobs要求自己设计的产品要简洁但要艺术、。。。 很多取得令人瞩目成就的人都是在简化集中,做出常人难以企及的成就。

如何找到一个适合自己的简单算法?Temet Nosce(认识你自己)。看过黑客帝国的都记得,天才如Neo也希望得到先知的指引。先知指给Neo看这两个刻在她厨房门楣上的词。天才,肯定是指少数人,有极高的天赋,能轻易做到常人花很多时间才能做到或做不到的事情,有些还有普通人没有的资源和机会。这些人大家看到了通常都能认出来,Buffet,Bill Gates,Elom Musk,Steve Jobs,Steven Pinker, 等等,太多的。这种人一般不在我们的维度上,因为我不是这样的人,多数读者也不是。但我们可以借鉴他们,犹如我们陷入茫茫大海随浪浮沉没有方向,他们是我们的灯塔,那一丝丝光线能给我们模糊的指引。看各种传记,我们可以稍微借鉴他们如何思考和经历,但不可能完全模仿。天长会很容易找到很多有趣的算法和未来的方向,对他们来说最主要的事情是减法,怎样从这么多有前途的事情中挑选出一两件来集中资源。Jobs在重回到苹果初始,就是这样挑出做Ipod的,一个mp3播放器,那时看起来没什么前途。Butffet最开始也做过很多,如券商中介,给老师打工,写文章,教书,搜集邮票,最后还是回到代客投资这条路上来,和客户的利益站在一起,然后因为伯克希尔纺织生意走下坡急需新的生意方向,机缘巧合转到了保险这个历史悠久又有前途的业务。我们常人没有这么多天赋和资源,但我们可以从这些天才身上找到些许指引,辨认出一两个适合自己的算法。

如何走到“不容易的”顶部?坚持啊,傻傻地坚持!记是在李娜的自传《独自上场》读到这一句,被震了一下,“不傻”真的难坚持。有其他的办法吗?额。。。好像没有!!然后我们就会觉得这是多么苦逼的事情,miserable life!(脑补)一个农民伯伯,满脸龟裂的皱纹,黄褐的肤色,手指粗壮如铁具,烈日下,弯腰驼背,面土背天,汗水从头顶滋滋冒出,顺两颊滑下滴落在黄土上。这算什么生活?不能坐好好在空调间里吃吃西瓜,打打游戏了?我没那么大的毅力。对,毅力是种有限的易耗品,每个人都只有拥有有限的数量,而且极易耗尽。能让这些人坚持下里的应该有很多其他的因素。外在正反馈,社会的认可,家人的肯定,伙伴的鼓励;内在正反馈,收获,兴趣,成就感。正反馈固然好,减少我们坚持的难度,但负反馈也会如影随形,让人难以继续。而且多数因素我们无法控制。其中最可控、最有效的应该是兴趣。喜欢,喜欢做这件事,喜欢这个过程。我们期待美好的结果,但眼下我们就喜欢做这件事的过程,享受其中。结果是否如愿,那已经超出了我们的能力范围。这就像价值投注者的安全边际,就是结果不如我们预期的好,但也不会差到哪儿去,毕竟我们把时间都花在了我们喜欢的事情上了。努力不重要,重要的是把“努力”常态化。听说,“喜欢自己做的事情”是一种特质,可以练习获得。

06 怎样才能达到任何目标

G. Polya;How to Solve it: A New Aspect of Mathematical Method.

四步解题法:

  1. 理解问题:已知,未知,条件,画图,用自己的话反复讲,充分理解问题。
  2. 构思解题:以前类似或相关的,相同的方法,条件变化,微调已知数和条件
  3. 执行:新的知识,良好的习惯、专注、运气、耐心;检查每一步:一种是直觉,一种是证明
  4. 总结问题:回复,反馈;寻找更明快简捷的方法;总结解法类别

这四部解题法和提问清单应用了启发式(heuristics)学习法。启发式学习法起源于古希腊科学家阿基米德那句著名的eureka,意思是“找到了”。启发式学习法,simple but not easy,一看就懂,照方抓药绝对管用,却必须艰苦修炼才能有所成。【和价值投资方法一样,简单但不容易】

Ray Dalio – 五步成功路径

  1. 设定目标
  2. 发现通往目标的障碍
  3. 诊断问题所在并制定计划
  4. 列出解决问题的任务清单
  5. 坚决执行任务

这五步必须分步执行,设定任务的时候不要想是否可行有诸多困难。只要反复迭代前面五步,无论多么高远的目标,都会迟早进入你的射程。

本身的“我”制定执行目标;“元我”则一直在看着“我”,监督,评估。

 

人生的终极问题——《通往》W28

什么更重要=》什么最重要; 实际上是“一把刀” (价值观的工具)

“择偶标准”:对方是不是一个能讲道理的人?

“带团队创业”:是否是个发展迅速的事情?

“投资”: 买到可维持长期成长率的可增值资产之后,一直握着——不动,最重要

“学习”:环境?老师?自己才是最重要的决定因素。

“人的素质”:干一行爱一行 (执行力里很重要的一个因素就是热爱程度。看一个人是否有很强的执行力,只要看他在做不好的时候会不会继续做下去就知道了。。。)

“我事实上在与我的每一个技能谈恋爱。”

终点也是起点(葡萄牙罗卡角,大陆到此为止,海洋由此开始):个人财富自由->家族财富积累->财富管理->家族传承 (重要的是如何把方方面面的能力传承下去)

人>内容>幻灯片设计

 

大军师司马懿 感

  1. 宁为太平狗,不作乱世人。生在70年代末的中国是非常幸运的。人生任何困境都没什么好抱怨的
  2. 活得长很重要。司马懿73,司马孚92,巴菲特今年88;复利的奇迹需要时间。15%,5年,一倍;20年,16倍。
  3. 忍,耐心。一切行动缘起于贪欲或恐惧。这是人性,根除不掉,唯有认识疏导。忍才能等来最好的机会。
  4. 形势的发展,不受发起人的控制;再睿智能干的人也会被各种力量裹挟着往前推。难抱持初心。都是不得已!能谅解吗?
  5. 权力/财富和能力不匹配带来的打击是巨大的,不匹配的程度越大,失败的打击越大,可能会是毁灭性的。
  6. 等待是大多数的时间,出手就是一刻。多读书,多操练
  7. 眼光长远,不斤斤计较
  8. 多行不义必自毙;for both 司马家和曹爽
  9. 十五从军征,八十始得归,道逢乡里人,家中有阿谁,遥看是君家,松柏塚累累,兔从狗窦入,雉从梁上飞,中庭生旅谷,井上生旅葵,舂谷持做饭,采葵持做羹,羹饭一时熟,不知贻阿谁,出门东向看,泪落沾我衣。

心流 – Flow

有点像刻意练习,必须要是高技能有挑战性领域,在学习区,有明确的目标和即时反馈。忘记自我,忘记时间。

心流也有风险,往往使深度受者上瘾,对日常琐事感到烦躁。

Csikszentmihalyi himself is very much aware of the dangers of flow. He writes:

‘…enjoyable activities that produce flow have a potentially negative effect: while they are capable of improving the quality of existence by creating order in the mind, they can become addictive, at which point the self becomes captive of a certain kind of order, and is then unwilling to cope with the ambiguities of life’.

Addiction to flow can also lead to losing a larger perspective. A workaholic manager may lose himself in flow at work until 10 or 11 at night, forgetting dinner, his family or saying goodnight to the children.

问题

1. 美的、海尔纳税为何不如格力?

2. 美的集团上市侵占了股东利益?

认识投资里的“贪婪”和“诱惑”——《通往》W26

[也可以用在其他方面,如人生规划、学习、事业计划。]

贪婪就是想要原来并不属于自己的东西。

天主教教义里的七宗罪,贪婪是其中之一,其他六个其实都是源自于贪婪;

傲慢:是因为假装(或者假装到相信)自己拥有其实并不属于自己的种种高高在上的权利; 嫉妒:是因为想要自己尚不具备的东西,却发现别人已经有了; 愤怒:是因为自己不具备解决问题的能力,无能则嗔; 怠惰:不想用劳动来交换衣食; 暴食:吃多了,故事物质匮乏,更是罪。 色欲: 过度的,勉强的,都是贪。

很多人的贪婪,来自于无知。并不知道那东西原本并不属于自己。[找到能力圈外了]

一个基本原理:资本金额越大,获取同样收益率的难度越大。

为什么25%以上就基本会在两年内必然崩盘呢?民间借贷一出现高利率的时候,就会产生“资金集结效应”——而大量的资金集结起来之后,需要找到合适的投资项目,到哪里去找能够支撑那么大资金且能够做大年化复合收益率25%以上的项目呢?

我们看看全球范围内顶级投资者的战绩:

巴菲特:Berkshire Hatherway, 截至2007年的43年里,复合年化增长率21.1%;西蒙斯:文艺复兴科技公司,“大奖章”基金,自1988年成立以来,连续30年,平均复合年化回报率高达34%;格林布雷:哥谭基金,在1985-2005年的20年间,复合年化回报率40%

巴菲特其实同时也是一个PR高手(Public Relations),虽然有很多“高级”投资者对巴菲特评价并不高,但巴菲特确实是公众领域影响力最大的。巴菲特给出的“参考标准”绝对是中肯的“

我必须确保买到的是在长期至少获得15%复合年化收益率的股票。

这还是在对行业对企业有深刻研究和认识的前提下——这一点很重要,有知有畏,才能有滋有味。格林布雷有个类比很精彩:

买股票但不知道究竟买了什么,就如同手持火把穿过一个炸药厂,你可能活下来,但是你仍然是个傻子。

复合年化收益率,说明“长期”是最重要的,排第一位,然后再加上“价值”。

诱惑

有价值,或者起码看起来有价值,但不是“长期价值” 。。。。。。

一切不属于“长期价值”的东西,都可以算作是“诱惑”。

一旦你的目标如此,“入眼”的东西就不一样了,能看到的好像是另一个世界。很多在此之前你会不由自主地关注的东西,就好像“突然间彻底消失了一样”,而另外一些东西,就好像“突然冒出来一样”,那感觉很神奇的。

摆脱无知——每天进步一点点,每天更有知一点点。

格雷厄姆:

股市短期是个投票机,长期是个称重机。

何为“预测”——《通往》W25

问题的质量决定答案的质量。

概率论

正是在这些常识上的认知差别,注定了一部分人做的是赌博,而另一部分人做的则是投资。

Binary Option: 股市版的“赌场游戏”,赌短期的涨跌,180%回报,相当于“赌场抽水20%”。所谓的投资者必须做到预测准确率至少超过70%才可能“长期稳定地赚钱”。平均来看,猜5次之后就会输光。

总投注金额≅赌资÷抽水比例X[1+(预测准确率-1/2)]

统计概率知识,大学的基础课程。

“随机漫步假说”(Random walk hypothesis):1863年,法国人,Jules Regnault;1900年,法国数学家Louis Bachelier; 1973年普林斯顿大学,Burton Malkiel 《漫步华尔街》

  1. 短期价格预测是不可能的;
  2. 长期价格预测是很可能的;
  3. 预测时间期限越长,预测难度越低。。。。。

投资者往往:

短期期望过高,长期期望过低。

“赌徒谬误” (Gambler’s Fallacy): 绝大多数赌徒倾向于相信之前的下注结果对当前下注有影响

赌徒之所以是赌徒,其实就是知识欠缺,无力理解和接受概率学上的那个重要概念:独立事件

真正不受“赌徒谬误”影响的人,低于总人口比例的20%。

70%的人根本看不出“如果P发生了,那么就会出现Q;现在Q出现了,那么P一定发生了”的逻辑谬误(Eysenck and Keane, 2000)。

从一开始就要习惯于避开“短期思考”。

知识就是金钱,时间就是力量。

留言: 徐1一:一位科幻作家说“未来已经发生,只是分布尚不均匀。” 华章一梦:《决胜21点》

重新认识“条件”——《通往》W24

投资这个活动中,最重要的元素是—?

智慧>时限>金额

投资永远是自己的事情。每个人的起点不同,积累的智慧以及相应的时间观念也不同。过多的比较只会引起不必要的情绪波动。你唯一需要打败的对手,就是昨天的自己。

增长比例,才是更本质的衡量指标。

英语学不好就别学了,直接用吧。投资也是如此。

如果你已经不是一个“入门级投资者”,那我在这里更要提醒你了:

每一个思维漏洞,都最终必然决堤——你的资本越多,决堤效果越惊人。。。。。。

整个《通往财富自由之路》,要做的事情很简单,想办法堵住一个又一个最常见、最普通、最可怕的思维漏洞——甚至从“你还没钱去投资”之时就已经开始这个工作。。。等“机会真的来了”的时候,你配——甚至,你比别人更配得上那个机会。

[能力,心态,机会,财富,都要匹配,这种状态才能持续、稳固。成长最重要!]

智慧>时限>金额

重新认识”刚需” ——《通往》W20

“刚需”本质上看,根植在价值观上。

“表现型人格”(Be-Good Type),更在乎自己在别人面前的表现,“成功”是令人向往的状态。

“进取型人格”(Be-Better Type),更在乎自己的变化、进步;知道在早期的学习过程中步履蹒跚、跌跌撞撞是很正常的,只要持续刻意练习,就一定会有进步;这也就很容易理解、接受、并践行这样一个观念:

成功只不过是某一时刻的状态;成长才更重要,成长才是真正的刚需。

大多数人的价值观是这样的:

金钱>时间>注意力

成功>成长

现在>过去>未来

我们的价值观应该是这样的:

注意力>时间>金钱

成长>成功

未来>现在>过去

观察一下,这世上少数人“花钱是为了赚钱(投资)”,而绝大多数人是这样的:“赚钱是为了花钱(消费)”。

等我发来财,我就——————!

这种想法暴露了很多人的刚需不是赚钱,而是————,赚钱只是手段,花钱才是目的。

刚需可以主动选择。若是顺从天性,懒惰是刚需、贪婪是、嫉妒是。。。。。七宗罪里的都是刚需。

奥地利神经学家、精神病学家维克多*弗兰克,他的父母、妻子、兄弟都死于纳粹的魔掌,他本人也在集中营里受尽虐待。经历了无数的波折和思考后,他明白了一件事情:人所有的东西都可以被剥夺,唯独人性最后的自由——也就是在任何境遇中选择一己态度和生活方式的自由——不能被剥夺。在最艰苦的岁月,他选择积极向上的态度,“让自己的心灵越过牢笼的禁锢,在自由的天地里任意翱翔”。

在众多“正确的刚需”之中,最关键最核心的是什么?

耐心

耐心是一切成长的刚需。(教孩子养植物)只有活在未来的人才有真正的耐心;一个人耐心有多大,只要看他活在多久之后的未来。把“马上生效”看成刚需的人就容易放弃。

所谓的“现状”,本质上看,无非是“过往的积累”。

[急于改变现状往往就不可能了,能改变的是未来,现在开始积累,活在未来。]

重新认识“自我驱动力”——《通往》W19

为什么我们十几年教育搞不定英语?

TEDx 网上讲座《人人都能用英语》

原因很多,一个比较跟合理、本质的解释是:

“用英语”对绝大多数人来说,根本就不是刚需。

既然不是刚需,那就是“不必需”,自己年初的愿望往往就少有实现的。如若是刚需,没学好也会“凑合着用”,然后“用着用着就熟练了”

对于喜欢阅读的人来说,看书从来不是痛苦,而是根本停不下来的乐趣;对喜欢锻炼的人来说,健身从来不是煎熬,而是一种生活方式。

阅读英文原版书,“用英文阅读”就成了我的刚需。

分析能力是“一切能力之王”。对于善于分析、琢磨、说服别人的人,寻找真相就是他们的刚需。把主动分析当作刚需。

不停地寻找真相,直到找到自己满意的答案,这对于那些特立独行且正确的人就是刚需。

俞敏洪:优秀是一种习惯。 这“习惯”可能是“刚需”的另外一个说法。

对于另一些人,“找借口”是一种刚需。

我在面试的时候,总是问这个简单的问题:

你在哪方面做到过第一,做到过最好?哪怕是局部,哪怕是小范围。

什么是牛人?三句话就能描述清楚:有做第一的执念;有过第一的经验;有过多次第一的经验和总结。

“坏消息是你四十岁之前穷困潦倒……” 那哥们眉头一挑,问:“那好消息呢?”算命先生幽幽地说:“四十岁之后,你就习惯了。”

实际上如果是刚需,你是根本不会等待一分一秒的。因为不做,对你来说损失很大,所以即便做不好,你也会硬着头皮去做。 不要再找任何等待的借口了,没有任何成功是你能够“等”来的。

所以,正确的刚需是一切驱动力的源头。

错误的刚需: “吐槽”,“不吐不快”,活在过去,好汉只提当年勇,世风日下。。。。。

大脑是可塑的 – 刚需塑造大脑 – 不断重塑大脑的,其实就是一个人的自我驱动力,也就是对刚需的认知和选择。

问题

如何认知、选择、培养正确的刚需呢?

认识“别人的好”——《通往》W16

最重要的三本书:

  • 钱钟书的《围城》 (我的修辞启蒙书,以后彻底迷上了‘类比’)
  • George Owell,Animal Farm (英文写作启蒙书,知道了Plain English 的精髓)
  • Vincent Ruggiero, Beyond Feelings: A Guide to Critical Thinking

《A Guide》:人大抵上要经历这么几个阶段:

  1. I’m not OK, and you’re not OK
  2. I’m not OK, and you’re OK
  3. I’m OK, and you’re not OK
  4. I’m OK, and you’re OK

在第2,3状态,着实见不得别人‘的’好。

为什么第四种状态那么难?可能的解释是这样的:

你在某个或某些方面必须得到一定程度的普遍承认,才可能真正做到心态平和。

…… 因为在这种情况下,你不必再主动费心去比较了。否则,你就像所有正常人一样,不断地把注意力放到“证明自己”上去——并且常常“用力过度”乃至于“姿势走形”……动不动就“演砸了”,还要花时间精力躲在角落里“舔伤口”,或者“硬着头皮死撑”——反正无论哪一种都不是有利于成长的事儿。

第四个阶段的好处:

你竟然可以从那些“原本你可能讨厌的人”的身上学到大量的好东西。

路径:

  • 认识第四阶段的美好,和进入的困难
  • 元认知能力, “不断刻意训练”
  • 主动应用元认知能力,养成习惯
  • 把注意力放在成长上

再叮嘱一句:『证明自己根本不重要,成长才重要,因为成长若是成真,证明自动完成。』

自锐系统-from Peter

不像刀剑,砂轮不用磨自己就很锋利,而且不管你怎么用都会一样锋利。

考试一完就坐下来把刚才的题再回忆做一遍,不限时间。知道最后大概的得分,而且知道原因,没学好,理解错了,还是就是时间不够;然后和以后发下来的卷子比较,更深入知道其中的问题。这就是一个自锐系统。

还有买房投资也是如此。每笔投资做好记录,以及决定投资的原因和预期目标。以便和以后的实际情况进行对比,回去复查当初的原因是否可靠。 也记录房客的情况,统计,以后在选择管理房客上就会节省很多时间。

(可用于股票外汇交易;记录数据更加容易得到。还要记录原因)

google的目标管理法-吴军

每个员工每个季度都需要给自己定一个或者几个目标(Objectives),以及衡量目标达成的关键结果(Key Results)。简称OKR

给目标完成情况打分0-1; 大多数在0.7-0.8左右;总是得1,说明目标定太低了。

[接下来是吴军2017年的目标,无法想象一个人一年可以完成如此多的任务]

用“消耗跟踪曲线”查看目标完成情况。

我的2017年目标:

O1: 找到10家可投资标的,读50家的财务报告;

KR1.1:每星期读1家的相关报告

KR1.2:每个月找到1家潜在的投资标的

O2: 锻炼身体。跑1000公里;练咏春套路

KR2.1:每星期20公里: Jan: 19 runs 6’49″/km 115.5km

KR2.2:在六月左右学会咏春的套路;每天天练至少2遍

O3:完成半公司管理的转型

KR3.1:七月开始,进入半工的平衡关系

KR3.2:年底,从地板生意上抽身70-80%的时间,退出日常事务的处理

O4:读书新书12本;老书复习

O5:学新的课程

KR4.1:Python基础

KR4.2:AI

吴军:读《哈佛中国史》

读书只是学习的一个方面,此外,还有上课:MOOC、Coursera,直接到大学听课,找专业人士一对一讲解。

上课之外,主要靠阅读。杂志、报纸、书籍;Barron’s、The Atlantic、Foreign Policy、Harvard Business Review、斯坦福MIT和约翰霍普金斯的科技报道。

纯学术类:IEEE、Nature、Science、American Economic Journals、The World Economy、National Institute Economic Review

读杂志比读书有三个明显的好处:1、内容新、观点全面;2、相对客观、3、网状知识

《哈》:费正清:日本,接受产生先进技术的社会政治制度;中国则是中体西用
伊懋可:晚清时中国达到农耕文明的最高效率,换一个体制成本太大;20世纪后期,中国的传统文化没有太大改变,经济已经到了崩溃的边缘,维护旧的体制成本太高,还是采用新的好。

错过——《通往》w13

我又用自己的、罕见、难得的亲身经历向你说明,最要命的是,很多重要观念会伪装成“让你感觉跟自己没有关系”而使你生生错过且不自知。于是,你不仅要读,还要反复读;不仅反复读,还要先假定每个观念都跟你有巨大的关系,调动所有感官为自己创造“带入感”,去琢磨、去研究、去想象,这个观念若是被自己吸收之后,自己应该变成什么样子?

【一般当人处于非舒适区就会觉得难受,实际是不懂,就下意识地告诉自己这些新东西和自己没有关系,以获取舒适感。用绿灯思维,先站在对方的立场无条件接受陌生的观念,再思考判断取舍。还要常常鼓励自己走出舒适区,步入学习区。】

为什么半途而废-重新认识“坚持”——《通往》w12

应该删除的概念:

毅力和坚持

时间管理

快速阅读

努力

我一向有个看法,若是某件事儿你觉得需要努力、需要坚持才行,那这件事儿基本上从一开始就注定做不成。。。。。。需要努力、需要坚持,说明你骨子(我们的底层反应来自内闹与脊椎连接处)里不愿意做啊!

大脑有遗忘痛苦的功能,越痛苦遗忘越快。

解决方法:想尽一切办法为这个事情赋予重大意义。甚至多重的。

一念一世界

读财报:1.发现商业秘密:和报道不一样,和人们的普遍认知不同;2. 对一份有500-1000 dollar的酬劳;3.吹牛的时候

想尽一切办法去寻找拥有某项技能的人以及人群,尽量与他们共度大量的时间;如果没办法一对一交流,起码也要时刻关注他们。。。

社交,从来都是学习活动的一部分。

古人说,近朱者赤近墨者黑,深刻。

镜像神经元

方洪波:中国难得的CEO

外界对他的报道不多,的确和张瑞敏董明珠相比面目较为模糊,可是我能从他做过的事情中体察这位企业家的卓越执行力。企业的成长要嘛靠创新,要吗靠经营。前者不行,就难以开拓新市场,还极可能受到别人创新的攻击;后者不行就更麻烦了,就算依靠大的创新企业有一时的鼎盛和辉煌,最终也逃不脱慢慢没落,市场被蚕食的命运,如方便面大王xxxx。经营说到底就是减除多余,限制浪费,提高效率(productivity)。巴菲特有很多关于productivity的论述。什么时候可以做个综述。

方洪波几乎是站在孤独一隅挺过了最艰难的时刻。自省是他修炼的方式。方洪波说,“闭门即是深山,读书随处净土”。那时,他选择跟自己对话。他常常问自己一连串的问题——你是谁?你是否忘记初心?是否背弃梦想?是否仍然能够以示弱的状态学习和包容一切?他说,“回答完这些问题,便没有什么困难可以阻拦你”。方洪波回忆道,“我当年考上大学,扁担挑着被子和书本离开村口的时候,那么多村民赶来送我。我想那一刻我的心是纯净的,可以接纳全世界。”这是方洪波的初心。

方洪波还试图对美的进行组织和文化的再造。他切掉了总部与一线之间冗繁的层级,将总部下沉,形成一个高度扁平的管理体系,并对人员结构做了大幅调整。方洪波拒绝一切虚无缥渺、形式化,而是从每个细节的改变做起。在美的集团大楼,高管们曾经拥有一部专用电梯,普通员工不能进入和搭乘。方洪波在掌权之后取消了这项特权。有意思的是,起初虽然专用电梯不复存在,但是高管的秘书们总会提前按停电梯,双手扶门等待老板到来。方洪波发现后给予严厉的斥责,并直接规定公司副总裁以下不得配备秘书(此前在该公司,总监即可配备秘书);他还将集团原来300多间高管独立办公室削减至不足30间,高管们的“小食堂”也被一并取消。他说:“改掉一万个细节,整个组织的文化或许才能改善。”

方洪波一直以身践行。他与普通员工吃同样的工作餐,挤同一部电梯;去世界任何地方出差,都是只身一人,自己购买机票、预定酒店。他试图在公司内部建立一个自我批评的氛围。在最近的一次以居安思危为主题的高管会议上,方洪波要求每个人谈美的当下的危机,并要具体到某一件事情、某一个人。在今年的年会会场,方洪波授意设置了一块屏幕用来公开收集所有员工的批评。每个人都可以通过手机以匿名的方式表明自己的意见,并实时显示在那里。让他极为触动的一条留言是,“我是美的人,但我不用美的的产品”。方洪波清楚,虽然如今美的已经是全球家电业最具竞争力的公司之一,并在财务数据上超越了国内的两大竞争对手,处于领跑地位。但他的变革尚未成功,并开始触及深水区。不过正是这些来自于各方的逆耳忠言让他不断地反思自己是谁,是否仍旧坚持初心并能包容一切?

方洪波一直是个狠角色。事实上,他自从进入公司的管理层开始,便以不留情面而著称。1997年,犹太人乔治·索罗斯买空东南亚货币引发亚洲金融危机。中国的经济出现波动,但美的的销售端应对迟缓,导致公司陷入了库存积压的困境。方洪波临危受命,成为当时美的下属营销公司的总经理。他上任伊始,就将30多位大区营销经理扫地出门,包括董事会成员的亲属。与此同时,方洪波大量招募中国最优秀的渠道商。因为他发现,此前美的驻在各个区域市场的销售经理95%是顺德本地人。他认为对于中国如此辽阔的市场,这显然难以因地制宜。

50岁的方洪波身高一米八,身材保持得很好。这与其时常运动有关。他热爱高山滑雪,并称这有助于炼就自己在高速疾行中保持冷静。当然,他也会受何享健之邀,每月打一两场高尔夫球。